Competencias profesionales del director escolar en centros situados en contextos vulnerables
Fecha
2014-05-01Palabras Clave
Subsistema particular subvencionado vulnerable, Director escolar, Competencias profesionalesPrivate school, School principal, Professional competence, Vulnerable area
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Esta investigación propone un perfil de competencias del
director escolar en el subsistema particular subvencionado
vulnerable, en base a dos cuestionamientos ¿Existe un
perfil de competencias del director escolar en contextos de
vulnerabilidad? ¿En qué tipo de perfil se basa un sostenedor
y/o representante legal de dicho sector cuando contrata
a un director? Bajo una investigación cualitativa, con
metodología mixta y con diseño etnográfico, se analizaron
7 documentos oficiales y se realizaron 1 focus group con
registros multimedia, 3 cuestionarios y cinco reuniones
del Comité de Dirección Escolar, contando con la participación
de directivos, profesorado y expertos en temas de
dirección. Los resultados de la investigación fueron cinco
dominios: liderazgo emprendedor, administración estratégica,
gestión curricular de calidad, gestión de la cultura
organizacional y gestión de políticas educacionales con
veinte competencias profesionales.
Colecciones
Información Adicional
Otros Títulos | Professional Competences of a School Principal in Vulnerable Contexts |
Correo Electrónico | daniel@redcolbiobio.cl joaquin.gairin@uab.cat jlgarces@ucsc.cl |
Editor | SABERULA |
ISSN | 1316-4910 |
Resumen en otro Idioma | This research study proposes a professional profile for a school principal located in vulnerable contexts. It seeks to answer the following two questions: Firstly, is there a profile for a school principal of private educational settings located in vulnerable areas?, and secondly, which are the requirements a legal representative considers when hiring a school principal?. This is a qualitative-based study based on a mixed-research methodology which followed an ethnographic design that analyzed seven official documents, one focus group including multimedia recordings, three questionnaires, and five meetings with the school board of trustees composed by school authorities, teachers, and school management experts. Results show five domains, namely, entrepreneurial leadership, strategic management, high-quality curriculum, cultural organization, and education policy and management including twenty professional competences. |
Colación | 303-311 |
Periodicidad | Cuatrimestral |
País | Venezuela |
Institución | Universidad de Los Andes |
Publicación Electrónica | Revista Educere |
Sección | Revista Educere: Investigación Arbitrada |