Desempeño Gerencial de las empresas familiares de Mérida (venezuela) y su incidencia sobre la continuidad generacional

Abstract

El objetivo principal fue analizar el desempeño gerencial de las empresas familiares del municipio Libertador (Mérida, Venezuela) y cómo este incide en su continuidad, contribuy endo así a conservar la propiedad del negocio en manos de una familia a través de distintas generaciones. Específicamente, la investigación perseguía clasifi carlas en empresas familiares (EF) y no familiares (ENF); caracterizar el proceso de transición intergeneracional para asegurar la continuidad; describir el desempeño gerencial de estos negocios; y, con base en lo anterior, determinar cómo influyen estos elementos en su continuidad generacional. Se aplicó un muestreo aleatorio simple a empresas localizadas en dicho Municipio. Los resultados fueron analizados mediante estadística descriptiva y dan cuenta del predominio de EF en la localidad objeto de estudio. En cuanto a su desempeño gerencial y su incidencia en la continuidad generacional, si estas empresas continúan dedicándose a actividades económicas transitorias (por sobrevivencia), no podrán asegurar continuidad. Por tanto, deben concentrarse en aquellas actividades que les permitan estabilidad y consolidación en el mediano y largo plazos, tales como comercio de alimentos y servicios como los educativos, de salud y hotelería. Asimismo, se encontró que la mayoría de las empresas estudiadas se encuentra bajo la propiedad de la primera generación del grupo familiar (donde predominan las pequeñas, jóvenes, en etapa de gestación, en camino al crecimiento y desarrollo o expansión y formalización); apenas un reducido porcentaje es propiedad de la segunda generación (son pocas, de gran tamaño, de mayor trayectoria, en etapa de consolidación y madurez). En ambos casos, para asegurar la continuidad generacional, se requerirá de una estrategia adecuada al ciclo de vida en que se encuentran.